建瓯论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

建瓯论坛微信
查看: 2967|回复: 0

[外语培训] 人瑞集团张建国:聚焦社保入税 变革思维让人才为我所用

[复制链接]
     

该用户从未签到

发表于 2019-2-26 16:23:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
近期,社保和税收领域都有大动作,个税抵扣新政加上社保入税的政策,迅速成为行业热点,并吸引了广大企业和劳动者个人的关注。社税改革对企业和个人所带来的影响有哪些方面呢?在人瑞集团CEO张建国看来,社保入税在倒逼企业向管理要效益。关于社保入税的更多看法,张建国在其他公开场合也有深入阐述。

张建国提到,“社保入税”新规的实施,一方面促使企业提升其核心竞争力,即打造现代化技能型人才培养高地;另一方面,对企业人力资源管理提出了更高的要求,即从机会导向型向管理导向型转变,最终通过管理的价值提升企业效益。

在张建国看来,外包并不是单纯的将非核心业务包出去,更是将核心业务包进来,以提升企业的核心竞争力,提高人力资源管理者的管理水平。

“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为,面对“社保入税”和经济环境的变化,HR必须摆脱固化管理思维,从而实现其真正价值。如何进行思维转变,张建国提到三个方面:

充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇,并随市场变化而快速调整和响应,比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用,也是企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代,灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。

用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位,如今,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务,配合业务,改进绩效,更是要“通过成就人,成就组织”,通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到,人力资源管理必须与业务融为一体,只有在了解业务的前提下,HR才有可能激发每个个人的能量。

也许劳动者个人对社保入税还没有那么敏感,但是对于企业来说,“社保入税”带来的成本忧虑,并没有因为新规的实施而稍有减少。面对大环境的高度变化以及竞争加剧的市场,张建国主张灵活用工,建立开放的人力资源管理体系。人瑞集团在张建国的带领下,深入了解市场需求,助力更多企业实现让人才为我所用。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本论坛言论纯属发表者个人意见,与〖建瓯论坛〗立场无关

QQ|小黑屋|关于我们|免责声明|联系我们|广告投放|手机版|建瓯论坛 ( 闽ICP备12022352号-5

GMT+8, 2019-9-22 01:56 , Processed in 0.231475 second(s), 15 queries , Gzip On, Memcache On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表